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婴幼儿游泳馆发展前景怎样?应该如何经营好2017-05-03

这几年,各种婴儿游泳场地在各大中城市遍地开花。不仅很多医院的妇婴科室提供这项服务,许多商家也打起了婴儿早教、母婴SPA这样的招牌,有的母婴店放上三两个塑料游泳池,配备几个游泳颈圈和几个帮手,就算开张了(这样是不安全的,建议大家游泳馆的设施设备一点要安全,在正规厂家购买)。 做生意要做到“快”,所谓“快”,就是“人无我有,人有我新”。创业也一样,“取巧”

婴儿游泳馆淡季怎么办?如何避免淡季亏损2017-05-03

随着天气越来越热,很多婴儿游泳馆的生意却越来越冷清,进入了婴儿游泳馆淡季,究其原因就是很多家长自行购买了家用婴儿游泳池和游泳圈,在家让宝宝游泳,那么婴儿游泳馆淡季怎么办?该如何渡过? 很多婴儿游泳馆有一个很明显的淡季时间段,一般从6月开始持续到 9月底,有的地区要延后或提前,在一些地方甚至出现夏季关门冬季再开始营业的现象,其实这种做法对婴儿游泳馆品牌的建立和维护

如何提升婴儿游泳馆的服务质量?2017-05-03

婴儿游泳馆的服务一直是婴儿游泳馆员工管理中的重中之重,而某些店员对于顾客被动式的服务缺乏和客户的互动,会影响到最后的成交率。 一般而言,优质的服务一定能够取得广大消费者的青睐,因此婴儿游泳馆加盟店管理者在店员上岗前都会对其进行相关的服务培训,以提高服务质量。那么,如何提高婴儿游泳馆加盟店员的服务质量? 1 真

开一家婴幼儿游泳馆可以带动哪些产品2017-05-03

当下市场上的婴幼儿游泳馆大多产品及服务比较单一,主要围绕婴儿游泳、洗浴、抚触按摩、儿童游泳等,随着市场发展,客户需求多元化,这就要求婴幼儿游泳馆产品及服务需要趋于丰富,增加婴儿游泳馆利润盈利点。那么开一家婴儿游泳馆可以带动哪些产品呢? 一、婴幼儿游泳馆服务项目升级 婴幼儿游泳

经营服装店必备的经营管理技巧2017-04-24

开服装店一定要掌握好门面的经营管理技巧,因为要想长久的把门面经营下去,不懂技巧是万万不行的。 四大管理技巧 开服装店做生意,无论店面大小都要懂得如何管理,就像一家企业公司那样,只有管理得井井有条的企业才是好企业,才能发展久远。服装店虽然不像企业规模那么大,那么复杂,但管理技巧和重点还是大同小异的。 对于货品

如何让餐厅营业额快速提升20%?餐饮提升营业额的方法。2017-04-17

餐厅如何提升营业额?开源节流提升盈利能力。肯德基、麦当劳店长都在做商圈内的异业联盟合作,值得所有餐饮企业借鉴。 异业联盟,顾名思义是指不同行业、不同层次的商业主体的联合。在同一个商圈,每间店都有自己的固定客户,如果把相互关联的店铺的客流互相导流,这样来客数就会互相增加,形成双赢局面。 异业联盟的核心

餐厅运营离不开前厅后厨的配合!2016-12-06

每天开晨会说的最多的就是默契配合,前厅和后厨没有一天不出错的,怎样把错误降低到零呢,我们来分析下! 什么叫“团”?一个口一个才。什么叫“队”?一个耳朵加一个人。什么叫“团队”?一个有口才的人对一群带着耳朵的人不停地说。 “你一定要说,因为说多了,你的员工才能朝着这个方向一步一步走。你要是连说都懒得说,后面就很难。” 前厅后厨配合得好,是餐厅运营顺利的关键,如果配合

做餐饮觉得累?这些你都做对了吗?2016-12-01

为什么餐饮老板们都喊累?招不来员工,迎不来客人,还要管不好人。每天一睁开眼就那么多事等着做,感觉餐厅离开了自己都没法运作了。 这是为什么呢?因为你不相信员工,不会用人,还不信任别人。 1.不会分钱 也有不少老板会用人,也会授权,企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后,元老离开了,能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替,老板不得不亲自上阵,一上阵就又

行业分析—武汉科学打造便利店加盟行业服务管理!2016-11-22

大型百货、超级市场、专卖店、便利店等多种业态的连锁企业凭借各自优势,在为顾客提供不同的增值空间的同时,也找到了自身存在的意义和基础。连锁业态之间虽同为商业企业,甚至提供相互交叉的产品,但它们的商业模式在本质上却迥然不同。 以便利店为例,它诞生于超级市场之后,在大型超市强大的价格攻势下另辟蹊径,依靠服务获得产品的增值,造就了流通业新的商业模式。近日武汉24小时便利店从中

为什么一茶一坐复合式台湾茶餐厅频陷关店潮?2016-11-17

近两年,中国餐饮行业竞争激烈,风云突变,单品店、小而美、智能化、个性化、时尚化等模式成为主流,冲击原有的市场格局。 一茶一坐从复合式台湾茶餐厅切入市场,但这两年频陷关店潮,到底发生了什么? 一茶一坐在台湾2001年创立,由林盛智自2002年上海新天地开出大陆第一家门店以来,经过08、09年大跃进式发展,全国店面最多时超100家,还曾提出回台上市的大目标。 有消息称,11月6日,一

在你的门面没有顾客进门的时候,你在做什么?2016-11-16

客流极少?没有顾客进店?店长和销售人员第一反应通常是着急与抱怨,包括很多零售商朋友,也都这样抱怨,彷佛销售业绩不好,全是因为客流不好的原因,那么,(商业地产)请问:店铺没有顾客的时候,您,在做什么呢? 实际上抓住这个盘整回旋的宝贵时间段,将会为销售带来不可估量的影响。作为一名优秀店长,在非客流高峰时段应该做的以下几件事: 导购常常有五种抱怨,五“怪”。 1、怪活动

开服装店如何经营管理2016-03-15

第一、地点选择 有人说,房地产买卖是最重要的三个因素是,地点,地点,地点。这说明地点选择是非常重要,而对于服装店的经营,地段选择也是非常重要的。一定要尽量选择人流量高的商业地段,一楼绝对比二楼以上好。路口处绝对比延街再好一些。拥有一个好的地段,基本上你就立于不败之地。 当然,人流量大的店铺,租金一定高。但是通常都是一分钱一分货。建议你,如果你付不起高租金,宁愿选租一

怎样经营小饭店2016-03-07

开一家小餐馆,每天和吃打交道,很多人都有这样的心愿。表面上看起来,开餐馆就是找个店面支起炉灶,把菜炒了端给客人。实际上,即使开一家很小的餐馆,都有很多环节、很多琐碎的事情。原料 如何采购最省钱省心?设备怎样配置最合理……有时候,一些环节是否做到位,直接影响着这个餐馆的成败。本期创业调查对开一家特色小餐馆的各大步骤进行解剖,同时介绍行业内的一些经营诀窍。 第一步:选店面

招待所的运营理念2016-02-29

招待所的经营管理不仅需要有新的观念和科学的管理模式,更要着重内部的分工协作,也可称之为团队精神。因此,本方案既要遵循各个岗位的工作规律,更要特别注意各部门之间的紧密配合。 招待所的经济收入主要来源于二个部分:一是客房收入;二是配套服务收入;其中客房收入是招待所收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是招待所利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升

餐饮以及奶茶小吃店定位技巧2016-01-05

对于开一家小吃店如何定位,卖什么,怎么卖……每个店主都有自己的想法,而转门面网的客户黄先生也是这样的。当他联系转门面网想要找一家小吃店时,对选址的地点、大小提出了要求,门面不想要太大,他想做小吃店。转门面网的选址顾问从后台根据黄先生的需求,为他找到了长沙河西某商场一楼临街的一个门面,上下两层的,总共有75平米(楼下25平,楼上50平米)。 选好门面后,转门面网的选址顾客带着黄先生去看了门面,他非

营销中常被忽略的重要因素—时间成本2015-12-03

许多军事家都认为,时间因素是影响战争的重要因素。如克劳塞维茨在《战争论》中,曾分别以“时间上的兵力集中”、“军事行动中的间歇”、“战斗的持续时间”、“决定战斗胜负的时刻”、“进攻的项点”等为题,专章详细而系统地论述了战争时间诸方面的问题。 俗话说商场如战场,时间在营销中同样起着重要的作用。这一点却常被一些企业所忽略,因为对一些企业来说,他们可能更在意看得见的资金费用成本,但有时候时

店内涉及的各种问题及处理方法2015-12-03

1、当顾客在挑选好商品后却发现此商品没有标价,而你在卖场也不知道价格,应怎么办? (1)首先向顾客道歉,查看商品条码,以最快速度至查价机或收银台查询。 (2)把价格告诉顾客,再次向顾客道歉,之后检查所有的商品价格牌。 2、顾客看到广告有赠品,买后不知道在哪里领取,问了几个员工都说不知道,当找到你时,你会怎么办? (1)向顾客道歉,了解事情的经过。 (2)带顾客至本店服务中心,领取赠品

如何创造更多的固定客户2015-12-03

拥有愈多固定客户的店铺,生意愈兴隆,而且生意愈兴隆的店铺,愈珍惜顾客。因此,各家店铺都拼命努力地争取固定客户。因为固定客户如果喜欢某一家店的话,每次买东西一定会光顾那一家店。大致说来,大部分的店铺都多多少少拥有这类型的顾客。 1.开始好结尾也要好 既然提供满足顾客的服务品质是创造固定客户的最大要素,那么具体上应该如何达到这个目标呢?首先,顾客是用第一印象来对该店做评价的,如果顾客对
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